Лицензия №254

Жилищный строительный сберегательный банк Казахстана

О банке

Основной стратегической целью развития Банка является повышение конкурентоспособности Банка путём увеличения доли участников системы жилстройсбережений до 6 % (около 600 тыс. договоров о жилстройсбережениях) к экономически активному населению и увеличения показателя рентабельности собственного капитала до 10.0%.

Для достижения стратегических целей необходима реализация стратегии по маркетингу, финансовому развитию и бизнес – процессов, а также стратегии развития персонала. 

Финансовая стратегия 

Основными финансовыми целями, планируемыми к достижению к концу 2015 года, являются:

  1.  рост прибыльности деятельности Банка;
  2.  достижения показателей рентабельности собственного капитала до уровня 10,0%.

 

Маркетинговая стратегия 

Маркетинговая политика Банка включает в себя процессы планирования производства банковского продукта, исследования рынка банковских услуг, налаживания коммуникаций, установления цен, организации продвижения банковского продукта с учётом потребительских предпочтений клиентов Банка.

Для реализации маркетинговой стратегии предусмотрено развитие Банка по следующим направлениям:

  1. Развитие продукта жилстройсбережений.
  2. Развитие филиальной и агентской сети Банка.
  3. Рекламно-разъяснительная деятельность.

 

Стратегия корпоративного/операционного развития

Операционная стратегия развития Банка призвана обеспечить возможность реализации долгосрочных маркетинговых и финансовых целей путём своевременного планирования бизнес-процессов и развития эффективной, оптимальной структуры управления.

Для достижения этой цели Банку необходимо реализация следующих задач:

  1. Повышение уровня автоматизации процессов.
  2. Оптимизация бизнес-процессов.
  3. Развитие системы управления рисками.
  4. Развитие организационной структуры Банка.


Стратегия развития персонала

В основе кадровой политики Банка лежит главная цель: формирование персонала высокой квалификации путём создания условий для реализации работниками Банка своих потенциальных возможностей с целью достижения высокой результативности в банковской деятельности.

Для формирования персонала высокой квалификации, создания условий для реализации персонала Банка своих потенциальных возможностей с целью достижения высокой результативности в деятельности Банка на 2010 – 2015 годы определены следующие цели для достижения:

  1. непрерывное повышение квалификации персонала;
  2. повышение эффективной системы мотивации персонала;
  3. обеспечение предметного, целенаправленного набора сотрудников;
  4. воспитание корпоративного мышления и укрепление корпоративного духа;
  5. совершенствование работы в Банке с молодыми специалистами.

Предложения банка

Общие сведения

Полное название: АО «Жилищный строительный сберегательный банк Казахстана»
Лицензия: 254
БИК:
Отделения и банкоматы:
В регионе Алматы:
  • Допофисы5
Показать на карте
Страхование вкладов: участник системы гарантирования депозитов

Контактная информация

Адрес:
050000, г. Алматы, пр-т Абылай хана, д. 91
Телефон:
(727) 279-35-11
Сайт:

Финансовые показатели

Баланс Банка тыс. руб.

Менеджмент

Правление

  • Жумагулов Айбатыр Нышанбаевич - Председатель Правления

Общественный совет

  • Сейтказы Бейсенгазиевич Матаев - Председатель правления Союза журналистов Казахстана
  • Даурен Куат - главный редактор портала Abay.kz
  • Айбар Кайнарович Олжаев - заместитель Генерального директора телеканал «Алматы»
  • Сергей Михайлович Пономарёв - ведущий программы "Портрет недели"
  • Сергей Павлович Туник - заместитель главного редактора еженедельника «Мегаполис»
  • Исаак Яковлевич Дворкин - заместитель главного редактора газеты «Время»
  • Сарсенгалиев Нартай Аралбаевич - корреспондент телеканала КТК
  • Жумабек Есилбекович Жаныкулов - Председатель совета правления Казахстанской Ассоциации Предпринимателей КАЗКА
  • Мамбетов Мамыралы Жумабекович - клиент АО «Жилстройсбербанк Казахстана
  • Байсакалов Айнур Бегенович - клиент АО «Жилстройсбербанк Казахстана»